驾驭长期:可持续性

在最近的经济衰退之后, 许多非营利组织都在认真考虑他们的长期可持续性,为面对不确定的经济时期做好准备. 毕竟, 一个财务状况不佳的组织可能会发现自己被迫在最需要的时候削减项目和uedbet苹果. 幸运的是, 你现在可以采取一些措施来帮助减少这种风险, 同时允许你的非营利组织完成其核心使命.

非营利基金的挑战

对许多组织来说,有限的资金来源是可持续发展的最大挑战. U.S. 非营利组织通常从政府获得资金, 基金会、个人和企业捐赠者, 例如,它们通常严重依赖少数特定的资金来源, 政府或基金会的年度资助.

在经济衰退期间,政府和基金会的支持逐渐枯竭,许多非营利组织被迫关门,由此可见有限资金的内在风险. 对于那些uedbet苹果于低收入人群的非营利组织来说,问题变得更加复杂,因为他们自己再也不能提供任何财政支持.

如果你的组织没有各种各样的资金来源,你就必须扩展分支. 你的基础越广, 在困难的经济衰退期间,你的组织将拥有更多的稳定性和保护.

通过费用收入

非营利组织不需要仅仅依靠外部资助者来提高财务可持续性. 它可以通过将其基于收费的uedbet苹果扩展到新的地点或人群来增加收入. 例如, 一个在学校为残疾儿童提供uedbet苹果的组织也可以为寄养家庭的残疾儿童提供uedbet苹果.

合作伙伴关系

越来越多的, 非营利组织正在寻求与其他组织建立正式的合作关系——有时是在资助者的推动下——以分担成本. 具有类似使命、uedbet苹果于类似人群的组织可以合作,更好地利用有限的资源,同时减少对资金的竞争. 他们还可以通过联合力量扩大高需求的项目或uedbet苹果.

未雨绸缪 

保持足够的储备金是财政可持续性的一个关键组成部分, 但一些组织仍然缺乏这样的基金. 甚至一些拥有储备金的非营利组织也没有建立一个正式的政策来确定适当的储备金数额, 维持这一数额并在必要时分配资金.

其他策略

当然, 拥有多个资金来源并不能保证安全——严酷的经济可能产生广泛的后果,影响多个来源. 间接影响财务可持续性的其他战略包括:

加强品牌建设. 战略营销和品牌是促进一个组织和实现稳定的财务地位的关键, 然而,许多组织忽视了这种方法. 一个品牌清楚地传达了非营利组织的使命和uedbet苹果,有助于在捐赠者之间建立牢固的声誉,建立信任. 在资金池萎缩的情况下,这一点尤为重要.

评估结果. 捐助者和其他非营利利益相关者对项目和uedbet苹果的结果以及其他非金融措施表现出更大的兴趣. 通常情况下,改善生活的人数比花费的钱对资助者的影响更大. 他们也想资助那些成功的项目. 通过评估和分享成果, 非营利组织可以展示其价值, 有效性和问责制.

结果评估也是决策的重要工具. 您可以使用该过程来识别性能不佳的程序,并进行必要的调整, 或者在资金减少或获得额外资金时优先考虑支出.

评估你的财务状况. 没有一个组织能够准确地评估其财务可持续性, 全面准确的财务报告. 一个非营利组织在不知道运营成本的情况下,怎么知道它需要多少资金来支持它的项目和uedbet苹果呢?

除了提供目前的财务状况, 财务报告应将实际数字与历史数字和预计数字进行比较. 一些非营利组织还引入了提供实时财务数据的“仪表板”, 比率和趋势以易于理解的图形形式呈现.

涉及到董事会. 董事会仅仅在开会前审查财务报表是不够的. 董事会成员还必须提供真正的财政监督,而不是把重大财务决策留给员工, 无论多么信任和忠诚.

每个董事会成员都应该接受有关财务问题的培训,能够理解财务报表. 财务委员会应定期向全体董事会报告,并就其报告和本组织的财务健康状况进行对话. 董事会不应该只是向后看, 但也应该考虑到未来——例如, 考虑到当前的趋势和发展可能会影响未来资助非营利组织的计划.

以防意外. 当预算, 每个非营利组织都应该花时间参与年度应急计划演习. 如果你的组织遭受了10%的资金减少,它如何能继续uedbet苹果于它的使命? 下降了20%? 提前评估这些情况可以提供有价值的指导,并在危机时刻保留对组织使命至关重要的项目和uedbet苹果.

一个长期目标

实现财务稳定是可持续发展的关键部分,它应反映组织的使命和财务需求. 你的财务顾问可以帮助你客观地评估和提高你的非营利组织的地位.

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