你是否使用了审核团队的管理函?

一种伴随审计师的有用工具 年度报告 对于一个组织来说是管理的信函. 它可以为如何加强内部控制制度提供建议, 简化操作和减少开支.

雇主税收抵免经理们通常很欣赏管理信函中的建议, 但他们可能没有时间实施这些建议,因为他们正专注于日常业务运营. 不要让这种情况发生在你的uedbet苹果客户端!

管理信里都写了些什么?

一封管理信函涉及的主题范围很广, 包括职责分工, 帐, 实物资产的安全, 信贷政策, 员工绩效, 安全, 互联网的使用, 和费用减少. 一般来说,对每一项缺陷的总结包括以下几个要素:

  • 观察:描述情况,确定原因(如果可能的话),并解释为什么需要改进
  • 影响:量化问题的潜在货币影响,并确定任何定性影响, 比如员工士气下降或财务报告延迟
  • 建议:在不清楚适当的行动方针时,提出解决方案或列出可选择的方法

有些信件按重要性或降低成本的可能性列出了不足之处. 另一些则根据功能区域或位置组织评论.

管理信函中需要哪些要素?

美国会计师协会(AICPA)标准特别要求审计师以书面形式向管理层通报两类内部控制缺陷:

  1. 物质缺陷:这些被定义为“一种缺陷”, 或者是缺陷的组合, 在内部控制, 使该组织财务报表的重大误报有合理的可能性不被防止、发现和及时纠正.”
  2. 重大缺陷:这些“不像实质性缺陷那么严重”, 但也足够重要,值得那些负责治理的人注意.”

内部控制系统的操作效率低下和其他缺陷不需要书面沟通. 然而, 大多数审计师在他们的管理信函中包括这些不太重要的项目,以告知他们的客户uedbet苹果客户端风险和机会,以改善运营.

随着时间的推移,您的组织是否有所改进?

当你回顾去年的管理信件时, 考虑将它与你前几年收到的信件进行比较, 自, 经常, 同样的事情年复一年地发生. 比较连续的管理信件可以帮助跟踪结果的时间. 请注意, 某些问题可能会根据管理层控制之外的因素自动纠正(或恶化), 例如技术或外部市场条件的变化. 如果你不确定如何实施你的管理信中的某个建议, 联系你的审计团队 的更多信息.

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